Catégorie : Agile

Démarrer sans plus procrastiner !

Posted on by Fabio Panzavolta in Agile

English version published on Scrum.org website.

Ces dernières années, j’ai été le roi de la procrastination… Il peut y avoir un tas de (bonnes) raisons pour retarder le démarrage de quelque chose. Parfois, il s’agit d’une décision trop importante, comme celle de démarrer ma propre entreprise (qui a été un long processus d’hésitation qui a duré quatre ans) ou peut-être une petite décision qui peut générer beaucoup d’inquiétude!

Concentration, persévérance et organisation sont d’excellents alliés pour tout type de changement: personnel ou professionnel. À eux seuls, ces qualités peuvent ne pas suffire pour décider de démarrer quelque chose de nouveau; une façon de penser empirique et lean est certainement utile. Cela se traduit par des règles que j’ai défini et que je m’applique sur la base de mon expérience :

  1. Commencer quelque chose de nouveau, n’importe quoi!
  2. Commencer avec le but final en tête, une promesse de valeur pour une cible de client(s) (au sens large, peut être la famille/enfants aussi)
  3. Découper mes idées en petits morceaux de travail exploitables et tenter de terminer un lot aussi rapidement que possible, au plus tard un mois après son début
  4. Montrer le résultat de mon travail à une personne en qui j’ai confiance et demander un feedback transparent et honnête (qu’est-ce que vous aimez le plus? Que pourrais-je faire de mieux?)
  5. Si ce que je fais apporte de la valeur, je vais essayer de l’améliorer, le rendre encore plus de valeur. Sinon, j’arrête d’y passer du temps (que j’ai appris de cette expérience ?) et je passe à l’idée suivante

Je suis sur que, si j’avais utilisé cette approche quand j’ai eu l’intention de créer mon entreprise cela aurait été beaucoup plus efficace !

Quelques exemples parmi ma liste d’actions concrètes pour 2019:

  • Rendre mes formations des expériences encore plus interactives !
  • Mes déplacer en utilisant le moins possible l’avion.
  • Écrire un article de blog par mois.
  • …

Excellent 2019, Scrum On!

Scrum change l’entreprise !

Posted on by Fabio Panzavolta in Agile

English version available on scrum.org website.

Lorsque je délivre une formation Professional Scrum Master ou que j’aide mes clients à créer des produits géniaux avec Scrum, on me demande comment adapter (rétrograder) Scrum pour le faire fonctionner dans leurs entreprises.

Ma réponse est toujours la même: Scrum change l’entreprise ! Laissez-moi vous expliquer pourquoi ce n’est pas le contraire.

1 – Les hiérarchies ont été prouvées utiles pour le travail répétitif. Le Génie Collectif est nécessaire pour résoudre des problèmes complexes et apporter de la valeur; il est obtenu grâce à des réseaux intelligents d’équipes auto-organisées et pluridisciplinaires, reliées entre elles par des valeurs et des responsabilités.

Arrêtez de contrôler les personnes, commencez à contrôler la valeur délivrée!

2 – Les cadres intermédiaires, ou d’autres postes de management peuvent grandement contribuer au changement. Toutes ces personnes ont l’opportunité de faire la transition vers l’un des trois rôles proposés par Scrum : Product Owner pour ceux qui aiment le développement de produits, rejoindre l’Equipe de Développement pour les plus « techniques » (développement, marketing, vente, sécurité, qualité, etc. .) et enfin Scrum Master pour ceux qui aiment former, enseigner et aider les individus à comprendre et à mettre en œuvre le cadre Scrum tel que décrit dans le Guide Scrum.

3 – Passer du temps à trouver comment réduire les risques, prédire les résultats futurs, comment contrôler les gens ne crée pas de la valeur. Au lieu de faire des plans, commencez à crée votre premier incrément, à inspecter et à adapter pour améliorer la prévisibilité et réduire les risques. Scrum c’est de l’action utile… pour délivrer de la valeur.

Scrum est un cadre simple pour livrer des produits complexes. Il aide les organisations dans leur transformation, pas le contraire.

Photo by Ross Findon on Unsplash

Changer Scrum ne vous aidera pas à : réagir rapidement aux changements du marché, réduire votre temps de mise sur le marché, augmenter l’efficacité de votre entreprise, avoir des employés plus sains et plus heureux et, en fin de compte, gagner des parts de marché !

Nous avons tous un rôle à jouer, oublions les hiérarchies et pensons que vous pouvez contribuer à la création de valeur pour vos clients grâce à vos produits.

Comme le co-créateur de Scrum, Ken Schwaber, a écrit sur son blog: « Scrum est comme les échecs. Vous pouvez jouer selon les règles, ou pas. Scrum et les échecs n’échouent pas et ne réussissent pas. Ils sont joués ou non. « 

Profitez de Scrum!